الشركات الكبرى تحب الحديث عن الابتكار لكن بلا افعال

Blog post description.

9/15/20251 min read

الشركات الكبرى تحب الحديث عن الابتكار لكن بلا افعال.

أغلب الشركات الكبرى تتحدث عن الابتكار وتتحمس له، ولكنها تهمل الإيمان به والعمل عليه: صوت بلا أفعال ولا خطط عمل ونتائج حقيقة (كلام بدون افعال)، وهذا بسبب مشكلة الفكر القيادي الإداري والمنصب على الفكر التنظيمي، والمؤثر عليه وهي: فلسفة المنظمة وفكرها وطبيعتها وثقافتها وامكانياتها، ومع الوقت تتفاجأ هذه الشركات بالتغيير في القطاع، وتبدأ تعمل بعد فوات الأوان.

رأيت هذا السيناريو يتكرر ورأيت شركات سعودية رائدة ولها نصيب من الابتكار، بينما لا تزال كثير من الإدارة تناقش الاتجاهات في غرفة الاجتماعات، تكون الشركة الناشئة قد بدأت بالفعل ببناء المستقبل، ومع الوقت يكون الابتكار في القطاع، ثم يحول الواقع إلى تهديد قوي وواضح، خذ مثال

تطبيق WhatsApp :

بينما كانت شركات الاتصالات منشغلة بتحسين باقات الاتصال، كانت شركة واتساب تعيد تعريف التواصل مجانا من خلال نموذج أعمل ابتكاري الذي حقق قبول لدى المستخدم، وسبب خسارات بمليارات من عائدات الرسائل النصية SMS.

من هنا أي شركة تريد البقاء في القطاع لابد أن تركز على الاستثمار من خلال:

١- احتضان الأفكار المؤثرة في القطاع واحتواءها مثلا الاستثمار او شراء شركة ناشئة تعمل في نفس القطاع وتركها تعمل بطاقاتها.

٢- بناء أفكار مماثلة مثلا: بناء شركات ناشئة ودعمها بقدرات المنظمة، وبمعلومات القطاع المتوفرة لدى الشركة الأم، بشرط فصلها وعزلها عنها وجعلها كيان مستقل بثقافة الشركة الناشئة التي تتعلم وتنمو بشكل طبيعي. ودور الشركة الأم شريك ومستثمر ومساعد، وداعم.

٣- الاستثمار في العقول الابتكارية داخل المنظمة الموظفين (العميل الداخلي) الذي يستحقون التقدير والاهتمام وجعلهم شركاء في التحول المستقبلي الابتكاري.

في الختام

- اعترف بالابتكار واهميته.

- أقرأ المستقبل الابتكاري في القطاع،وكن جزء منه عن طريق دراسة منحنى الابتكار لانه يسير بمنحنى S، ولابد تطلع على هذه التحول وتربطه في الواقع الخاص بالشركة وبقطاع الذي تعمل فيه.